“未来的商业，必须有趣，能激活用户创造的本能，尤其对于文创商业来说。要真正形成场景定义能力和情感连接能力，核心在于文化和跨界。轻度场景搭建原创壁垒，重度场景形成文创产业链。所以，我要努力创造出新颖的事物，如此才能使其经久不衰。努力创造出令用户感到骄傲的产品，是我的文创哲学，一直如此。”
——见素见喜集团董事长赵晶晶
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维珍集团创始人理查德·布兰德说过，一切行业都是创意业，掌握创意方法，就能颠覆任何行业。身为深圳经济特区建立42周年之42位女性代表之一，您对包括文创、艺术等创意产业及产品，有哪些独到的观察和理解？
赵晶晶：商业的逻辑和艺术的逻辑不一样，前者是利益驱动，侧重结果，后者是兴趣驱动，享受过程，让两者完美融合并不容易。曾经有投资人找过我，但是他提出的商业模式很传统，因此我还是坚持自己的想法。我不想快速复制100家门店，我倾向于追求可持续经营，做长线价值投资。比如做创意酒馆，与其快速招募代理加盟，不如做中式的居酒屋，输出文化做强服务，这样的品牌生命力更强。
在文创赛道，我们国内的文创产业还有很长的一段路要探索。所以，组建创业团队也好，开发市场也好，谈投资人也好，我们都在试错、迭代。一味固守自己的立场肯定不行，但完全放弃初心随大流，也很难做出一番大事业。感性与理性的交融，理想与现实的交汇，是文创创业者时刻经历的心境。
文创的创意属性太强，要表达的东西太多，但定义必须精准。我们在讲好品牌故事的时候，在做商业架构的时候，在面对丰厚投资的时候，真的需要不忘初心，在坚守与开放中间力求一种平衡。创意和产品、行业的叠加，一方面要从商业维度做好产品，赋能行业；另一方面要从创意维度，持续创新，听从内心。酒馆可以并购，但文创的初心不能变，文化传承的使命不能丢，中式美学永远是我的主战场。
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据介绍，您擅于整合创新，打开垂直文创市场的新蓝海；您坚信创新是避免内卷的唯一出路，所以走出一条独具特色的中式美学路子。借此机会，请谈一谈见素见喜的诞生、发展之路，以及其中最令您感动的一则故事。
赵晶晶：“见素见喜”，“见素”出自于《老子》的“见素抱朴”，意为保持纯洁朴实的本性；“见喜”为见礼见乐见欢喜，寓意真诚美好的心境和企望。我们打造出了“上溪头·清糯”“墨舞清糯”“见素见喜”“见素见喜中式微醺小酒馆”等富有创意、文化价值的优秀品牌。我们理念是将东方的美学及意识与西方的技术及商业实践相结合，将先进技术与传统理念相结合。
比如，酒馆属于新消费类板块，它有上座率、服务流程、后厨前端等环节，在产品、服务和商业模式上相对固定。我们不套用所谓的公式，就围绕着酒馆周边的服务模块做创新，融入文创业态里的一些方式，在单独成立酒馆品牌的过程中，我们着重使两者的区隔度更加明显。
十多年前，互联网界就提出“场景革命”。以产品为中心的营销逻辑，以人为中心的连接逻辑，这两者到底有哪些本质的不同？在我看来，传统商业的“人、货、场”，其实就是用户、产品和平台。但进入人工智能时代，“人、货、场”变成私域社群、极致单品和细分场景的链接。
举个例子来说，QQ连接人与信息，京东连接人与商品，微信连接人与人，美团连接人与本地生活，得到APP连接人与知识。问题来了：连接之后呢？谁帮助连接所产生的流量变现，谁又帮助产生新的流量，其实就是消费场景。很多时候，人们喜欢的不是产品本身，而是产品所处的场景，以及从场景里派生出来的情感诉求。
文创产品或服务，如何做到清晰的品牌识别度，让消费者快速达成决策判断，的确非常重要。到底是卖产品，卖创意，还是卖创意的产品，这关系到品牌定位和消费预期。这里面有一个关键因素，就是消费场景的营造。一个文创产品，放到图书馆里是一个摆设，放到书店是一个创意，放到餐厅是一个场景营造，给消费者的感觉截然不同。像我们的酒馆宣传，放到小红书这样的平台，传播效果就会裂变，因为它有文字、图片和视频的富文本演示。
当然，场景也不是凭空产生的，古已有之，以前仅仅是线下的识别，现在搬到线上，有了连接和交互，就有了达人推荐、标签人设、亚文化营销。所有这些都推动着商品打造和变现，背后也蕴含着一个时代的消费精神内核。
赵晶晶出席2023 福布斯中国青少年艺术与创新论坛
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创意业走的都是不同寻常路，创意公司追求创新永不止步，这就衍生出另一个新的话题：作为女性领导者，如何带领这种传统与现代、艺术与商业融汇创新的公司团队，塑造个性化的Leadership，从而让见素见喜团队决胜于市场？
赵晶晶：我认为，女性领导者在创意业里有天然的优势。现在大家都觉得内卷很严重，包括企业界盛行的狼性文化，也很容易形成内耗。女强人不等于又刚又硬又飒，刚柔并济更加适合。实际上，当我把方向定好，并把自己负责的事情做好后，团队就自然会把自己的工作完成，有时还会走在我的前面。这样的管理方式让整个Team觉得很舒服，动力都是在团队之中自然发生，这就非常好。这样的女性既能够支配职场又能够驾驭生活。
搭班子、定战略、带队伍，身为创始人每天都要面对管理。比如组建团队，我始终没奢望找到一个完全满意的员工，达到基本要求并在某个方面有一定优势，就比较理想了。我不喜欢给别人施压，过度的掌控有时只会带来反作用。现在的年轻人很有个性，他们反内卷，拒绝画饼，给予员工北风只会得到更大的抵抗，还不如给到他们温暖的太阳，这时，你会发现他们的内在驱动力会自然被激发，爆发出来的能力超乎想象。创业也不能待到一切就绪，你觉得时机成熟时，竞争对手早就行动了。
前几年，刚创业那会儿，我一边带宝宝，一边自己跑工厂，找定制化生产的设备，和冰冷的机械打交道，要去了解它的功能和原理，和懂的人学习交流，然后组成一套符合条件的定制生产流水线。
在这里，我要感谢我的创业伙伴——一位无所不能的北京大妞。她原本是我在北京公司的助理，也是我第一个招聘的员工，非常优秀。后来，因为生小孩，我到深圳定居，有一天，我跟她说了创业的想法，她二话没说，直接从北京拉着箱子就过来了，还拿出一笔创业资金。我当时就想：人家住在北京二环，出过国、留过学，衣食无忧，依然这么支持我，这让我感动很久。我俩就相依为命，不断付出，不断收获，把公司一步步做大。
赵晶晶（右五）为获奖者颁奖
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听说您热心于公益事业，请您谈谈艺术和公益对您本人的影响？
赵晶晶：我想谈谈公益传承的话题。比如教育公益，就是我们家的一个优秀传统。我外公是老党员，从我妈妈小时候，他就一直资助村里上不起学的孩子。外公是我心目中男性的典范，他能力很强，脾气很好，说话总是心平气和，而且很顾家。现在已经90多岁了，他还经常下地劳作，把菜园里的蔬菜分享给邻居们。
我妈妈从小受外公影响很大。她是小学高级老师，当时老家县城刚建一所特殊学校，她当初借调过去工作。后来，实在舍不得离开那些小朋友，就在特殊学校工作20多年，一直到退休。小时候，妈妈带我去学校值班，让我给小朋友弹琴。里面有些是聋哑孩子，为了可以和他们交流，妈妈就教我手语。妈妈退休后也一直在做教育公益，不仅出力出时间，还经常捐助。妈妈对待自己热爱的事业有温柔的坚持。
这种传承深深影响了我。我在北京读大学时，在幼儿园兼职教小朋友弹琴，做婚纱模特，把钱积攒起来，捐助给青少年发展基金会。妈妈让我学习音乐，并不是要我成为造诣高深的音乐家，她说学习音乐可以让我心里有爱有美，如果她不在我身边，我也可以从音乐中汲取能量，治愈自己。所以学习艺术对我的影响非常大，它让我有很强的自我修复能力，让我有一种对生活的热爱和对美的追求的人生态度。
我对孩子们的教育，也是讲究知行合一。我带孩子们一起去做特殊儿童公益，一起去采风，一边创作，一边行走山河。遇见有困难的人，孩子们会主动提供帮助。看见我努力工作，孩子们说想要更快地成长，帮我分担。通过公益活动和行走世界，孩子们会对历史的长度和世界的广度有足够了解，才能知道怎么去改变世界。